La próxima frontera en innovación-El desarrollo y crecimiento de ecosistemas innovativos para Corporaciones de mercado intermedio.
Las industrias se están convirtiendo continuamente mas complejas, nuevas tecnologías y disciplinas son requeridas para desarrollar productos y servicios innovativos. Para poder cumplir con el crecimiento sustentable, la mayoría de las firmas tienen que exteriorizar sus procesos innovativos y suporte de desarrollo de ecosistemas alrededor de su industria y compañía. La complejidad de la industria requiere de innovación abierta, permitiendo la verdadera potencialidad de innovación en ecosistemas.
A medida que las industrias evolucionan y nuevas compañías y asociaciones son creadas para soportar nuevas necesidades, el valor es comúnmente generado en el perímetro de ciencia y comercialización. Este valor esta siendo generado en hub centros de innovación donde instituciones de investigación, ponen en marcha, y entidades comerciales están co desarrollando nuevos productos, generando conocimiento y diseñando modelos de negocios transformacional regenerando la industria de ecosistemas.
Complejidad de la Industria
Es evidente que ninguna compañía puede completamente innovar internamente y proveer resultados de largo plazo. El grado de conocimiento, experiencia e inversión requerido para desarrollar nuevos productos no son encontrados dentro compañías.
Como tal, el incremento de mas tecnología e investigación y desarrollo en las aéreas que nos son el centro del negocio son adquiridas o desarrolladas en asociación con especialistas, competidores y otros proveedores, La imagen 1 en la parte superior demuestra red de espacio del producto, demuestra complejidad de la industria e interdependencia.
Es evidenciado que programas de competencia co-opetition y co desarrollo con y entre competidores y socios, algunos competidores están trabajando juntos en programas precompetitivos de Investigación y desarrollo para entender y aplicar ciencia básica detrás del producto nuevo o servicios. Además, proveedores y EOM’s están ejecutando programas de co desarrollo de nuevos productos innovativos para reducir tiempo en el mercado, riesgo e inversión requerido para comercializar la tecnología.
Innovación Abierta
Firmas de gran escala están encontrando que nuevas capacidades de conocimiento son requeridos para ejecutar con éxito los programas de innovación de productos. Las mismas están empezando a ver socios externos para tener acceso a talentos alternativos de conocimiento, y compartiendo los gastos de investigación, desarrollo de productos y/o costos de comercialización. Las compañías deberán de desarrollar estrategias de IP comercializando sus propios productos o servicios, y también licenciando la tecnología que no es el centro del negocio.
Los proceso mas básicos de innovación que mas observamos hoy en día son las batallas de IP en las industrias de telecom, donde IP se esta comprado por mayoreo. Los mas clásicos innovadores abiertos son P&G, los cuales requieren que su equipo identifique 50% de sus productos del exterior y de otras corporaciones de programas , tales como Siemens and Dow. Mientras firmas mas pequeñas no tienen el poder de ejecutar estos programas, pueden utilizar principios similares y desarrollar innovaciones cooperativas, alianzas y grupos regionales dirigiendo asociaciones de innovación.
Innovación de Ecosistemas
Ecosistemas complejos se caracterizan de ser autorregulado, adaptivo y de organización. Firmas que entienden su innovación de ecosistemas, analizan ecosistemas actuales y futuros, para determinar donde reside el valor, y como evolucionará en el futuro. Como parte del ejercicio de mapeo, empiezan a entender los huecos en la cadena de valor, nuevas tecnologías modelos potenciales y alternativos que transformaran la industria, Las firmas mas innovadoras serán líder y controlaran el desarrollo y adaptación su industria de ecosistemas. El mapa de The Wind Energy Ecosystem demuestra las diferentes disciplinas técnicas y de negocio requerido para participar en la industria. También provee visualización del mercado adyacente de los cuales los participantes de ecosistemas provienen o donde podrán ser diversificados.
Estamos experimentando esto en múltiple maneras. Vemos Empresas Intel desarrollando fondos para acelerar nuevos mercados o Boeing asociándose con ambos proveedores de automotriz y energía eólica para soportar el desarrollo de herramientas industriales, procesos y materiales. La avanzada industria automotriz de materiales, específicamente plásticos y compuestos esta experimentando una revolución mayor, Éstos proveedores están empezando a entrelazar tecnologías aeroespaciales, desarrollo de materiales, y fabricación avanzada para desarrollar nuevos automóviles de peso ligero, y de alta eficiencia.
El mercado intermedio y empresas de reducida capitalización pueden tener influencia en estas herramientas de innovaciones disruptivas a desencadenar el poder de innovación entendiendo, aceptando y dirigiendo el desarrollo del futuro de ecosistemas, los cuales cuando son unidos con modelos de negocios fuertes producirán rendimientos por encima del promedio y conduciendo el valor de la compañía.
Pedro Guillen es el socio director de la sucursal en Detroit y miembro fundador de Kinetik Partners. Pedro se especializa en estrategia innovativa de corporación y comercialización de nueva tecnología.
Pedro recibió su MBA en Negocios, Universidad de Michigan, y cuenta con una Maestría en Ingeniería y Manufacturación de la Universidad de Michigan. También ha recibido B.S. de la Universidad de Columbia con concentraciones en Ingeniería Mecánica y Artes Liberales.
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Pedro Guillen
Managing Partner
Technology & Business Innovation
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Kinetik Partners es un negocio de consultoría de innovación con oficinas en Detroit EUA, y Barcelona, España. Ayudamos gestionar con grandes decisiones en estrategia, fusiones y adquisiciones, innovación y tecnología. Para mas información, por favor visite www.kinetikpartners.com
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