Definimos innovación de ecosistemas como estructuras complejas formados por la interacción, de comunidades participantes dentro de un medio ambiente. Un ecosistema saludable, es aquel en el cual los participantes pueden crecer y prosperar, se autorregula y adapta conforme las necesidades del mercado evolucionando.
La comunidad consiste de industrias participantes, puestas en marcha, instituciones en colaboración, negocios técnicos y servicios. El medio ambiente es el mercado núcleo donde la comunidad coexiste y en donde los mercados adyacentes en donde la experiencia es compartida. La estructura son los enlaces entre comunidades y medio ambientes.
La meta del análisis de ecosistemas será encontrar las discontinuidades en las comunidades, el medioambiente y sus estructuras. El análisis permite a la firma tomar decisiones en planeación de negocios, estrategia de producto, explotación de Investigación y Desarrollo y adquisición de tecnología.
Las comunidades pueden ser visualizadas en ecosistemas de cadena de valor por medio de mapeo de los participantes y las dinámicas entre ellos. Entendiendo las dinámicas de interacción entre jugadores permite a la firma a visualizar estructuras de la industria.
La figura provee una visión simple del ecosistema de industria de energía eólica. Identificamos la cadena de valor y sus enlaces. Empezamos con materiales, procesos, herramientas, y después continuamos con componentes y sistemas de manufacturación, el último enlace es la instalación y mantenimiento de los productos. Servicios técnicos y negocios en conjunto con la colaboración de instituciones soportan todos estos enlaces atravez de la comercialización del producto.
El mapeo de la cadena de valor varía dramáticamente de industria a industria. Algunos son muy lineares y sin complicaciones. Otros son muy complejos, con intermediarios múltiples y con muchos pasos de bajo valor en la cadena de valor creando descontinuación y espacios en el mercado. Compañías de innovación pueden tomar ventaja de estos espacios para crecer o perturbar el espacio mientras otras compañías esperan la maduración del mercado.
Después debemos entender el ambiente. El núcleo del mercado es el mercado en el que jugamos. Los mercados adyacentes son donde la tecnología y transferencia de conocimiento sucede. La transferencia de tecnología soporta la innovación y desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios de ambos mercados. Los mercados adyacentes pueden ser tan importantes como los mercados de núcleo aun cuando la firma no participa en ellos.
Siguiendo la industria de energía eólica, existen tres mercados adyacentes en la comunidad de energía eólica que se han beneficiado dramáticamente, estos son automotriz, aéreo y defensa. Hace algunos años software eólico era extremadamente antiguo, simple e incomodo de utilizar. Con la presencia creciente de firmas de automotriz y aéreo en la industria eólica, nos han introducido al conocimiento y a las herramientas de la industria eólica. Ahora esta herramientas están en demanda y compañías especialistas están investigando en crear productos nuevos de software basados en aeroespacial o pruebas virtuales automotriz.
Un caso similar se puede señalar como las compañías de proceso de ambas industrias automotriz y defensa fomentando sus capacidades de personalizar sistemas de automatización y procesos de manufacturación que la industria eólica necesita. Compañías de automatización han desarrollado un compuesto automático de tendido de cintas. Para aplicaciones militares/aeroespacial actualmente están modificando el equipo de manufacturación de aspas eólicas similarmente otros están usando robóticos automotrices y equipo no destructivo y probando equipo para fabricar las aspas.
Mientras el mapa de ecosistema identifica comunidades y sus necesidades, el medio ambiente satisface necesidades de los usuarios del núcleo del mercado. Además, la firma puede buscar tecnologías que pueden facilitar o dar conocimiento para satisfacer las necesidades de mercados adyacentes, en donde mejor o mas tecnologías eficientes pueden existir.
Los enlaces dentro de las comunidades y ambientes forman y definen la estructura del ecosistema. La estructura del ecosistema es más dinámica si el nivel de innovación es alto y mas valor es generado.
Al identificar la estructura del mercado eólico, podemos visualizar poca o nada de conexión entre el sector financiero, financiamiento privado o iniciativa de gobierno, materiales o procesos de manufacturación. En estos casos cuando compañías de sistemas de automatización quisieran desarrollar nuevo equipo para dar soporte a nuevo diseño de aspas, encontrarían dificultades para encontrara financiamiento, y socio de investigación para e proyecto. Por otro lado una compañía de aspas podría tener menos barreras para innovación y asegurar capital para el mismo proyecto.
Incluyendo las compañías participando en cada una de las diferentes aéreas, mas detalles del mapeo del ecosistema. Este nivel de detalles provee mejor entendimiento de competencia, espacios y oportunidades para perturbar el espacio con nueva tecnología o un nuevo enfoque al lugar del mercado. El mapeo de ecosistema con mayor detalle, otorga mejor inteligencia competitiva a la firma, lo cual ayudará a guiar la firma con estrategia innovadora.
En las siguientes secciones de este articulo, describiremos como desarrollar y analizar tecnología y planes de trabajo y cadenas de valor (parte 2), y finalmente, identificar centros de innovación.
Acerca del Autor
Pedro Guillen es el socio director de la sucursal en Detroit y miembro fundador de Kinetik Partners. Pedro se especializa en estrategia innovativa de corporación y comercialización de nueva tecnología.
Pedro recibió su MBA en Negocios, Universidad de Michigan, y cuenta con una Maestría en Ingeniería y Manufacturación de la Universidad de Michigan. También ha recibido B.S. de la Universidad de Columbia con concentraciones en Ingeniería Mecánica y Artes Liberales.
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Pedro Guillen
Managing Partner
Technology & Business Innovation
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Kinetik Partners es un negocio de consultoría de innovación con oficinas en Detroit EUA, y Barcelona, España. Ayudamos gestionar con grandes decisiones en estrategia, fusiones y adquisiciones, innovación y tecnología.
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Es muy interesante comprender la gran inquietud de proteger la naturaleza desde el punto de vista de la sostenibilidad