Impulsado por la nueva tecnología tal como el internet industrial de cosas (IIoT) y Big Data, Industria 4.0 ofrece tremenda potencialidad para mejorar eficiencia operacional y aumentar crecimiento. Sin embargo varios fabricantes perciben la adopción de Industria 4.0 como una obligación y no como una oportunidad, algo que es forzado a un departamento de IT y no presentado como una estrategia, o iniciativa de compañías.
Desafortunadamente, este acercamiento fragmentado a Industria 4.0 dañara severamente el éxito de tus iniciativas y limitando los beneficios potenciales. Por otro lado, compañías fabricantes que adoptan Industria 4.0 en su totalidad y con un acercamiento estratégico e implementación son capaz de optimizar su tecnología, y sus campos de trabajo, para esta nueva era.
¿Como puedes adoptar Industria 4.0 en tu negocio? Enfocándote en cuatro componentes críticos.
Patrocinio Nivel Ejecutivo
Cuando un ejecutivo carismático actúa como el evangelista para Industria 4.0, los empleados y otros lideres en la compañía se sentirán inspirados a seguir. Este proceso es mucho mas fácil en comparación de gente intentando forzar una iniciativa hacia la escalera corporativa, además de que ayuda a que todos se muevan hacia la misma dirección correcta.
Colaboración, Inclusión de Equipo de Interesados
Repetimos de nuevo, presentando Industria 4.0 como una tarea no será productivo o sano para la moral de la compañía. El cambio afecta la organización completa – operaciones, ventas, marketing, recursos humanos, y otros departamentos – así, que que todos los equipos y departamentos deberán ser incluidos. Considera creando un equipo de digitalización compuesto por diferentes representantes de distintos departamentos para asegurar que todos sean informados de lo que esta pasando.
Presupuesto Realista
La gran mayoría de las compañías industriales -cerca de 90%- ya han empezado a invertir en la adopción de Industria 4.0. Sin embargo, el nivel de inversión varia ampliamente. Asegúrate de ser pragmático en tu presupuesto. Si no cuentas con muchos recursos para repartir en este momento, planea tu adopción por etapas, solo asegúrate de seguir con el plan.
Educación y Cambio de Dirección
Para asegurar que todos pueden adaptar de forma confortable los cambios tecnológicos y organizacionales, invierte en entrenamiento corporativo y educación. Nadie deberá sentirse ignorado, excluido o confundido. Enviando videos, correos electrónicos y módulos educacionales hace una gran diferencia.
Implementación es Solo una Parte del Plan
Industria 4.0 representa una inmensidad de cambio para el sector de manufacturación, un gran cambio para tu negocio. Como dirijas ese cambio puede crear una diferencia tremenda en que tan exitoso serás en esta nueva era digital industrial.
Sin embargo, necesitaras mas que un buen plan, necesitaras a tecnología correcta, las personas correctas, y la visión correcta.
Credito para la foto: Shutterstock.com
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